Podporz�dkowanie pracownika stanowi jedn� z cech odr�niaj�cych stosunek pracy od zatrudnienia cywilnoprawnego. W doktrynie i orzecznictwie podporz�dkowanie jest postrzegane niejednokrotnie jako cecha podstawowa, bez kt�rej nie mo�na m�wi� o istnieniu zatrudnienia pracowniczego. Jednocze�nie zwraca si� uwag�, �e cecha ta ewoluuje i coraz bardziej oddala si� od tradycyjnie rozumianej podleg�o�ci pracownika podmiotowi zatrudniaj�cemu. Najdalej id�ce odmienno�ci podporz�dkowania pracownika kierownictwu pracodawcy obserwuje si� w nietypowych umownych stosunkach pracy, kt�rym po�wi�cona jest niniejsza dysertacja.
Celem rozprawy jest wykazanie, �e podporz�dkowanie w wyr�nionych nietypowych umownych stosunkach pracy przejawia odr�bno�ci w odniesieniu do podporz�dkowania w zatrudnieniu typowym. Odr�bno�ci te s� jednak�e r�nego rodzaju i o r�nej donios�o�ci. W pracy tymczasowej i telepracy atypowo�� podporz�dkowania odnosi si� do kwestii niedotycz�cych jego istoty, lecz drugorz�dnych i technicznych aspekt�w. W przypadku pracy kierowniczej oraz wolnych zawod�w i tw�rczo�ci pracowniczej, ma miejsce znaczne ograniczenie prawa wydawania pracownikowi polece� dotycz�cych pracy.
