"Nie ogl�dam telewizji, ale mam za to Netflixa" - coraz cz�ciej s�yszy si� takie komentarze widz�w, kt�rych dawno zm�czy� ograniczony wyb�r oferowany przez telewizj�. I trudno si� dziwi�, skoro to przedsi�biorstwo od 2016 roku zdominowa�o rynek �wiatowy rynek streamingowy. Trudno dzi� o osob�, kt�ra nie spotka�aby si� z nazw� Netflix - marka na sta�e wesz�a w kanon firm �wiadcz�cych us�ugi rozrywkowe, prze�amuj�c wszelkie bariery, nawet te mi�dzynarodowe i mi�dzykulturowe.
Historia firmy Netflix si�ga 1997 roku, kiedy to Reed Hastings (obecny dyrektor generalny) oraz Mark Randolph za�o�yli firm�, maj�c� na celu wypo�yczanie p�yt DVD przez Internet. Przedsi�biorstwo podj�o nowatorskie dzia�ania, kt�re pozwoli�y pobi� konkurencj� u progu nowego tysi�clecia. Prze�omowym krokiem by�o udost�pnienie streamingu film�w i seriali w 2007 roku, a tak�e publikowanie wszystkich odcink�w seriali jednocze�nie, co okaza�o si� idealnym rozwi�zaniem.
Ksi��ka autorstwa Reeda Hastingsa oraz Erin Meyer to nietypowy przewodnik, kt�ry krok po kroku ukazuje dzia�ania poszczeg�lnych pracownik�w na r�nych szczeblach nowoczesnej machiny, jak� jest Netflix. Publikacja ukazuje nietypowy model zarz�dzania, kt�ry nie jest popularny w�r�d wsp�czesnych firm, a mimo to sprawdza si�. Pozycja jest stworzona dla os�b, kt�re chc� pog��bi� wiedz� na temat strategii w przedsi�biorstwie, jednocze�nie pozostaj�c otwartymi na niekonwencjonalne rozwi�zania biznesowe.
