Niniejszy e-book to suplement do ksi��ki Grzegorza Krzemienia pt. W�asna firma krok po kroku (wyd. MT Biznes, 2019). Jest on zbiorem wskaz�wek, co robi�, a czego nie robi�, �eby po obecnym kryzysie wr�ci� na w�a�ciwy tor i odnale�� si� biznesowo w rzeczywisto�ci po pandemii.
Wykorzystuj�c czas kryzysu, �wiadomy lider mo�e dokona� skoku w rozwoju firmy
Jednego mo�emy by� pewni w tym niepewnym �wiecie - kryzysy b�d� powraca�. Czy to du�e, k�ad�ce si� cieniem na ca�� gospodark�, jak ten spowodowany COVID-19, czy mniejsze, maj�ce wp�yw tylko na wybrane bran�e. Lecz pocieszaj�cy jest fakt, �e ka�dy kryzys, z punktu widzenia dzia�a� prowadzonych przez firm�, wygl�da podobnie. Co wi�cej, wbrew pozorom, kryzys mo�e stworzy� niespodziewane szanse dla rozwoju firmy.
Gdy wszyscy, dla kt�rych jest to pierwsze do�wiadczenie, wyostrzaj� zmys�y na to, co robi�, by przetrwa�, do�wiadczony lider jest w stanie przeprowadzi� d�ugo odk�adane zmiany lub rozwi�za� nierozwi�zywalne w normalnych czasach sprawy. Co wi�cej, kryzys zwykle przebudowuje cz�� rynku. Cho� to trudny czas, to jednak niesie ze sob� liczne mo�liwo�ci, bo duzi gracze zaj�ci s� rozwi�zywaniem w�asnych problem�w i minie chwila, zanim zauwa��, �e np. wyros�a im konkurencja. Wprowadzaj�c odpowiednie dzia�ania ju� teraz (takie jak otwarcie e-sklepu, automatyzacja, dostosowana komunikacja marketingowa), mo�na wygra� b�j o klienta pokoronawirusowego.
Przed w�a�cicielami i liderami firm wiele trudnych decyzji do podj�cia
Kryzys minie, wirus zostanie, ale nadejd� nowe czasy. I na nie trzeba przygotowywa� firm� ju� teraz. Po do�� d�ugim okresie wzgl�dnego spokoju przyjdzie czas, w kt�rym jak nigdy dot�d b�dzie liczy� si� elastyczno�� firmy. Grzegorz Krzemie� wskazuje obszary, na kt�re warto zwr�ci� uwag�, by przysz�e zawirowania dotyka�y twoj� firm� rzadziej i z mniejszym nat�eniem. Poni�ej przyk�adowe tematy, z kt�rymi ka�dy lider przedsi�biorstwa b�dzie musia� si� zmierzy�:
- Ty (bie��ce „�atanie dziur" a planowanie strategiczne, zarz�dzanie zmian�, l�ki i emocje pracownik�w i kooperant�w)
- Organizacja (rentowno�� i p�ynno�� finansowa, eliminacja s�abych punkt�w firmy, ewentualna zmiana profilu dzia�alno�ci, dywersyfikacja dostawc�w, zasoby w chmurze)
- Pracownicy (elastyczne procedury, zaufanie, delegowanie zda�, praca zdalna, komunikacja oparta na dialogu, trudne zwolnienia)
- Klienci (kontakt i s�uchanie klienta, elastyczne reagowanie, nowe kana�y dystrybucji, digitalizacja)
- Marketing (zamra�anie bud�etu, zmiana narz�dzi dostosowana do nowych postaw zakupowych)
- Bran�a (wsp�praca, konsolidacje, przej�cia)
Firma na nowe czasy
M�wi�c metaforycznie - odstawiamy sterydy na mas� i nie walczymy o jak najwi�kszy kawa�ek tortu rynkowego, teraz czas na rze�b�! Czyli poprawienie efektywno�ci organizacji. Umiej�tno�� szybkiego reagowania i adaptowania si� do zmieniaj�cych si� warunk�w rynkowych, zgrany zesp� d���cy do wsp�lnego celu - obronienia pozycji firmy czy po prostu jej przetrwania - to fundamenty pozwalaj�ce �agodzi� wstrz�sy rynkowe.
Zanim wkroczymy w now� rzeczywisto�� - now� normalno�� gospodarcz� - minie wiele miesi�cy. To b�dzie czas niezwykle wymagaj�cy dla zarz�dzaj�cych firmami, realny test na dojrza�o�� zarz�dcz�. Ten e-book pomo�e ci zda� go �piewaj�co.
***
Grzegorz Krzemie� jest prezesem agencji interaktywnej GoldenSubmarine. Jego firma w pocz�tkach swej dzia�alno�ci w 2001 roku liczy�a 3 osoby, dzi� ma na pok�adzie ponad 120 specjalist�w, a agencja jest jedn� z najlepszych w kraju.
Bazuj�c na swoim dwudziestoletnim do�wiadczeniu uzupe�nionym o przyk�ady innych os�b prowadz�cych firmy: tych, kt�rym si� uda�o, i tych, kt�rzy ponie�li pora�k�, napisa� ksi��k� W�asna firma krok po kroku. Dzia�aj skutecznie na ka�dym etapie rozwoju swojego biznesu (wyd. MT Biznes, 2019).
Ze wzgl�du na liczne pro�by od czytelnik�w autor napisa� niniejszy dodatek pt. W�asna firma krok po kroku. Uwaga kryzys!, b�d�cy uzupe�nieniem ksi��ki, traktuj�cy o tym, jak zarz�dza� firm� w dobie koronawirusa, gdy sytuacja biznesowa jest niepewna i b�dzie ewoluowa� w nieznanym jeszcze kierunku.
�
