Wsp�cze�ni przyw�dcy wiedz�, �e nie s� w stanie wiele zdzia�a� bez skutecznych podw�adnych. Servant leadership pozwala na wydobycie drzemi�cej w pracownikach wiedzy, do�wiadczenia i motywacji oraz na ukierunkowanie tej si�y na osi�ganie wynik�w.
W wielu sektorach biznesu i organizacjach non-profit odchodzi si� od tradycyjnych autokratycznych i hierarchicznych modeli przyw�dztwa na rzecz servant leadership (przyw�dztwa s�u�ebnego) jako optymalnego sposobu budowania relacji z lud�mi. To nowy model przyw�dztwa, w kt�rym lider jest przede wszystkim wsparciem dla swego otoczenia, zajmuje si� usuwaniem barier, mobilizuje swoich ludzi i pomaga im osi�ga� cele. Wiele spo�r�d firm nominowanych przez magazyn "Fortune" do rankingu "100 Najlepszych Pracodawc�w" uczyni�o go integraln� cz�ci� w�asnej kultury korporacyjnej.
Koncepcja ta polega na odwr�ceniu tradycyjnej piramidy przyw�dztwa do g�ry nogami, co umiejscawia lider�w na samym dole, tak aby mogli s�u�y� swoim pracownikom, znajduj�cym si� na szczycie piramidy. Takie podej�cie wykracza poza hierarchiczn� relacj� - zar�wno lider, jak i cz�onkowie zespo�u s� na tym samym poziomie. Lider poprzez wspieranie zespo�u d��y do promocji wydajno�ci i wzrostu poziomu satysfakcji cz�onk�w swojego zespo�u. To wsp�lna praca rami� w rami�, a nie wydawanie rozkaz�w i egzekwowanie pos�usze�stwa. Si�a przyw�dc�w s�u�ebnych nie wynika z ich pozycji. Ludzie pod��aj� za nimi nie dlatego, �e si� ich boj�, lecz dlatego, �e ich podziwiaj�. Zapracowali sobie na prawo bycia przyw�dcami.
Niniejszy zbi�r esej�w powsta� dzi�ki zaanga�owaniu czterdziestu pi�ciu ekspert�w i praktyk�w modelu servant leadership - wybitnych ludzi biznesu, autor�w bestseller�w i szanowanych lider�w takich jak m.in. John C. Maxwell, Patrick Lencioni, Stephen M. R. Covey, Marshall Goldsmith czy Bren� Brown - kt�rzy s�u�� rad� i oferuj� narz�dzia niezb�dne do wdro�enia tego sprawdzonego, cho� przez wielu wci�� uznawanego za radykalny, modelu przyw�dztwa.
Zbi�r zosta� opracowany przez legendarnego autora literatury biznesowej i pioniera tego modelu zarz�dzania, Kena Blancharda, oraz od lat wsp�pracuj�c� z nim redaktork�, Renee Broadwell. Nigdy wcze�niej nie wydano tak wszechstronnego i wyczerpuj�cego poradnika o tym, jak sta� si� lepszym przyw�dc�, w ka�dym tego s�owa znaczeniu.
***
Jedyna droga do znakomitych relacji i wynik�w wiedzie przez servant leadership (przyw�dztwo s�u�ebne). Chodzi o to, aby zawsze stawia� innych ludzi na pierwszym miejscu.
John Maxwell
Najlepsi podw�adni wiedz�, jak by� swoimi w�asnymi przyw�dcami.
Robert E. Kelley
