"Sztuka zwyci�stwa dla m�odzie�y. Wspomnienia tw�rcy Nike" to opowie�� o wielkim osobistym sukcesie. Spragnionym go m�odym ludziom m�wi o nim Phil Knight, miliarder, tw�rca marki Nike.
Firma Nike to �wiatowy gigant na rynku odzie�owym, o rocznej sprzeda�y przekraczaj�cej 30 miliard�w dolar�w. G��wnym tw�rc� jej sukcesu jest ameryka�ski miliarder Phil Knight, wsp�za�o�yciel i wieloletni dyrektor tej firmy, a jednocze�nie posta� otoczona kontrowersjami. W pami�tniku "Sztuka Zwyci�stwa. Wspomnienia tw�rcy Nike" autor opisa� trudn� drog� do budowy finansowej pot�gi przedsi�biorstwa. "Sztuka zwyci�stwa dla m�odzie�y. Wspomnienia tw�rcy Nike" to kontynuacja tego bestsellerowego pami�tnika, kt�r� autor kieruje do spragnionych wielkiego sukcesu m�odych ludzi.
Wiele miejsca w ksi��ce zajmuje m�odo�� autora i pocz�tki jego biznesowego imperium. Knight opisuje przyjemno��, kt�r� sprawia� mu sukces w sportowej rywalizacji. M�wi te� o trudnych pocz�tkach dzia�alno�ci biznesowej, z kt�rymi mierzy� musi si� wielu m�odych ludzi. W�asn� firm�, p�niejsze imperium na rynku odzie�y sportowej, za�o�y�, posiadaj�c tylko 50 dolar�w. Pocz�tkowo sprowadza� japo�skie obuwie sportowe, sprzedaj�c je wprost z baga�nika. By� to jednak przemy�lany model biznesowy: Japonia by�a wschodz�c� pot�g� gospodarcz�, Knight s�dzi� wi�c, �e na rynku odzie�y sportowej mo�na �atwo powt�rzy� sukces, kt�ry odnios�a wypieraj�ca wtedy produkty niemieckie japo�ska elektronika. Determinacja, silna motywacja i brak l�ku przed podejmowaniem ryzyka to g��wne warto�ci, kt�re przy�wieca�y Knightowi w jego osza�amiaj�cym sukcesie.
O autorze
Jak podaje magazyn "Forbes", Phil Knight dysponuje 40 miliardami dolar�w maj�tku. Dorobi� si� go samodzielnie, spe�niaj�c "ameryka�ski sen" - jego ambicj� by�o po��czenie wysokiej jako�ci z niskimi cenami. Kluczem do sukcesu by�a te� wsp�praca z gwiazdami sportu, takimi jak Michael Jordan i Tiger Woods. Cieniem na �yciu Knighta po�o�y�a si� jednak przedwczesna �mier� syna oraz liczne kontrowersje, w tym wykorzystywanie pracownik�w w krajach rozwijaj�cych si�.