"Gdy regu�� jest brak regu�. Netflix i filozofia przemiany" - ju� sam tytu� intryguje. Historia streamingowego giganta, który zostawia konkurencj� daleko w tyle i zadziwia badaczy modeli biznesowych stylem zarz�dzania.
"Nie ogl�dam telewizji, ale mam za to Netflixa" - coraz cz�ciej s�yszy si� takie komentarze widzów, których dawno zm�czy� ograniczony wybór oferowany przez telewizj�. I trudno si� dziwi�, skoro to przedsi�biorstwo od 2016 roku zdominowa�o rynek �wiatowy rynek streamingowy. Trudno dzi� o osob�, która nie spotka�aby si� z nazw� Netflix - marka na sta�e wesz�a w kanon firm �wiadcz�cych us�ugi rozrywkowe, prze�amuj�c wszelkie bariery, nawet te mi�dzynarodowe i mi�dzykulturowe.
Historia firmy Netflix si�ga 1997 roku, kiedy to Reed Hastings (obecny dyrektor generalny) oraz Mark Randolph za�o�yli firm�, maj�c� na celu wypo�yczanie p�yt DVD przez Internet. Przedsi�biorstwo podj�o nowatorskie dzia�ania, które pozwoli�y pobi� konkurencj� u progu nowego tysi�clecia. Prze�omowym krokiem by�o udost�pnienie streamingu filmów i seriali w 2007 roku, a tak�e publikowanie wszystkich odcinków seriali jednocze�nie, co okaza�o si� idealnym rozwi�zaniem.
Ksi��ka autorstwa Reeda Hastingsa oraz Erin Meyer to nietypowy przewodnik, który krok po kroku ukazuje dzia�ania poszczególnych pracowników na ró�nych szczeblach nowoczesnej machiny, jak� jest Netflix. Publikacja ukazuje nietypowy model zarz�dzania, który nie jest popularny w�ród wspó�czesnych firm, a mimo to sprawdza si�. Pozycja jest stworzona dla osób, które chc� pog��bi� wiedz� na temat strategii w przedsi�biorstwie, jednocze�nie pozostaj�c otwartymi na niekonwencjonalne rozwi�zania biznesowe.
