Upadku mo�na unikn��. Upadek mo�na przewidzie�. Upadkowi mo�na zapobiec.
Obserwuj�c ponury krajobraz usiany zgliszczami niegdy� wielkich, a dzi� upad�ych przedsi�biorstw Jim Collins zaczyna si� zastanawia�: Jak to si� dzieje, �e giganci upadaj�? Czy upadek mo�na przewidzie� i czy mo�na go unikn��? Jak nisko musi upa�� firma, �eby znale�� si� na drodze prowadz�cej nieuchronnie do katastrofy? W jaki spos�b mo�e zmieni� kurs, na kt�rym si� znajduje?
W ksi��ce „Jak upadaj� giganci” Collins szuka odpowiedzi na te pytania, daj�c przyw�dcom firm opart� na solidnych podstawach nadziej�, �e mog� si� nauczy� zapobiega� upadkom i odwraca� niekorzystny bieg zdarze�. W czasie projektu badawczego realizowanego przez cztery lata Collins odkry� pi�� etap�w zbli�ania si� do upadku:
Etap pierwszy: Pycha b�d�ca wynikiem sukcesu.
Etap drugi: Chaotyczne si�ganie po wi�cej.
Etap trzeci: Negowanie ryzyka i zagro�enia.
Etap czwarty: Rozpaczliwe szukanie ratunku.
Etap pi�ty: Odej�cie w niebyt lub nieistotno��.
Dzi�ki zrozumieniu poszczeg�lnych etap�w liderzy firm mog� znacznie ograniczy� ryzyko upadku na samo dno.
Wybitne firmy potrafi� si� podnie�� nawet po najdotkliwszym upadku.
Ka�da instytucja bez wzgl�du na jej wielko�� jest nara�ona na upadek. W przyrodzie nie ma �adnego prawa m�wi�cego o tym, �e najsilniejsi b�d� tkwili na szczycie w niesko�czono��. Ka�dy mo�e upa�� i nieuchronnie do tego dojdzie. Z bada� prowadzonych przez Collinsa wynika jednak, �e niekt�re firmy nawet po osi�gni�ciu etapu czwartego potrafi� si� odrodzi�, a w pewnych przypadkach sta� si� nawet silniejsze ni� przedtem.
Okazuje si�, �e upadek jest w du�ej mierze krzywd�, kt�r� firmy same sobie wyrz�dzaj�, a klucz do odrodzenia znajduje si� w naszych r�kach. Nie jeste�my zak�adnikami okoliczno�ci, historii ani nawet dotkliwych pora�ek poniesionych w drodze na szczyt. Nadzieja nie ga�nie, dop�ki ostatecznie nie wypadniemy z gry. Giganci upadaj�, ale te� cz�sto udaje im si� powsta� z kolan.
***
Jim Collins jest badaczem przedsi�biorstw – wielkich, dobrych, s�abych i upad�ych – zar�wno tych dopiero rozpoczynaj�cych dzia�alno��, jak i tych chlubi�cych si� stupi��dziesi�cioletni� tradycj�. Jest autorem bestsellera „Od dobrego do wielkiego” oraz wsp�autorem „Wizjonerskich organizacji”. Naucza przyw�dc�w z sektora korporacyjnego i spo�ecznego. O jego dokonaniach pisano w „Fortune”, „BusinessWeek”, „The Economist”, „USA Today” i „Harvard Business Review”.
