Poradnik, kt�ry pomo�e Ci by� w pe�ni efektywnym na stanowisku mened�era firmy.
Zobacz, co robi�, by osi�gn�� sukces w ka�dej sytuacji.
"Mened�er skuteczny" to publikacja traktuj�ca o rozwoju mened�era, kt�ry ma za zadanie skutecznie dzia�a� w ka�dej sytuacji. To dzi�ki jego roli organizacja mo�e si� pr�nie rozwija� i osi�ga� sukcesy. Ludzie zajmuj�cy to stanowisko musz� wi�c pracowa� nad tym, by by� jak najbardziej efektywnymi w swojej pracy. W ten spos�b udaje si� mierzy� wysoko, a tak�e motywowa� wszystkich naoko�o, by tak�e si�gali po to, co do tej pory uwa�ali za nieosi�galne.
Z publikacji czytelnik zaczerpnie wiedz� na temat tego, jak skutecznie zarz�dza� firm�, a tak�e zasobami ludzkimi. Autor przekonuje, �e trzeba odnale�� klucz do efektywno�ci i �adne starania ani wyt�ona praca nie zast�pi� odpowiedniego podej�cia do sprawy. Trzeba wiedzie�, jak si� zachowywa�, co robi�, by stawa� si� potrzebnym i skutecznym. W ksi��ce mo�na przeczyta� o ka�dej z tych rzeczy, zosta�y one r�wnie� bardzo szczeg�owo opisane. Sama efektywno�� na szcz�cie wchodzi w nawyk i staje si� cz�ci� mened�erskiego �ycia.
Od autora
Nie chodzi o to, aby robi� wszystkie rzeczy we w�a�ciwy spos�b.
Chodzi przede wszystkim o to, aby robi� w�a�ciwe rzeczy.
***
Dla osi�gni�cia sensownej efektywno�ci nie wystarczy by� inteligentnym, ci�ko pracowa� i zna� si� na rzeczy. Efektywno�� to co� odr�bnego, co� innego. Ale nie wymaga ona jakiego� specjalnego daru, specjalnych talent�w czy specjalnego treningu. Nie wymaga – w przypadku mened�era – czego� specjalnie skomplikowanego. Na efektywno�� sk�ada si� pewna suma nawyk�w i zabieg�w, kt�re przedstawia i omawia ta ksi��ka. Nie s� one czym� „wrodzonym”. Przez 45 lat pracowa�em jako konsultant z dziesi�tkami mened�er�w najrozmaitszych organizacji, du�ych i ma�ych, w biznesie, w agendach rz�dowych, zwi�zkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach, s�u�bach komunalnych, z mened�erami ameryka�skimi, europejskimi, latynoameryka�skimi, japo�skimi, i nigdy nie natkn��em si� na cho�by jednego mened�era „z natury”, kt�ry by si� po prostu skutecznym urodzi�. Wszyscy ci skuteczni musieli si� efektywno�ci nauczy�. I musieli j� praktykowa� tak d�ugo, a� sta�a si� ich drug� natur�. Ale te� wszyscy, kt�rzy pracowali nad tym, by sta� si� skutecznymi szefami, odnie�li w tym wzgl�dzie sukcesy. Efektywno�ci mo�na si� nauczy�, a co wi�cej – uczy� si� jej trzeba.�
Peter F. Drucker
O autorze
Peter Ferdinand Drucker by� ekspertem do spraw zarz�dzania, a tak�e wyk�adowc� akademickim. Urodzi� si� 19 listopada 1909 roku w Wiedniu, zmar� natomiast 11 listopada 2005 roku w Claremont. Zajmowa� si� badaniem proces�w organizacji oraz zarz�dzania w korporacjach, a tak�e rozmaitych organizacjach non-profit. Zgodnie z jego filozofi� �yciow�, aby biznes mia� w og�le znaczenie, nale�y d��y� do zaspokajania potrzeb klienta.
