Dlaczego wi�kszo�� ma�ych firm upada i jak temu zaradzi�? To pytanie pada w ksi��ce Michaela Gerbera "Mit przedsi�biorczo�ci". Je�eli planujesz za�o�y� jednoosobow� dzia�alno�� gospodarcz� lub stworzy� ma�e rodzinne przedsi�biorstwo, najpierw przeczytaj t� ksi��k�, a by� mo�e unikniesz b��d�w, kt�re przyczyni� si� do bankructwa Twojej firmy.
Ksi��ka "Mit przedsi�biorczo�ci" rozprawia si� z powszechnym przekonaniem, �e specjalista ceniony jako pracownik w danej ga��zi gospodarki b�dzie r�wnie� dobrym mened�erem przedsi�biorstwa z tej bran�y. Autor przekonuje, �e ekspercka wiedza w�a�ciciela firmy nie musi wcale dzia�a� na jej korzy��. Opisuj�c kolejne etapy rozwoju biznesu, Gerber docieka, dlaczego tylko nielicznym udaje si� zaprowadzi� w�asn� firm� na sam szczyt. Pokazuje, jakie mechanizmy sprawiaj�, �e wi�kszo�� ma�ych biznes�w to firmy efemerydy, zbudowane bez solidnych podstaw i �le zarz�dzane.
O autorze
Michael E. Gerber to tw�rca i dyrektor kalifornijskiego przedsi�biorstwa E-Myth Worldwide, kt�re zdoby�o ju� kilkadziesi�t tysi�cy klient�w. Prowadzi warsztaty i seminaria z zakresu przedsi�biorczo�ci. Uczy na nich przysz�ych drobnych biznesmen�w budowania firmy, kt�ra oka�e si� solidnym graczem na rynku przedsi�biorstw. Gerber jest r�wnie� tw�rc� serii ksi��ek E-Myth, po�wi�conej budowie i prowadzeniu biznesu. "Mit przedsi�biorczo�ci" to nowa edycja ksi��ki, kt�ra po raz pierwszy zosta�a opublikowana w Polsce na pocz�tku lat dwutysi�cznych.
